Comment gérer la montée en compétence de ces collaborateurs

La montée en puissance des employés d’une entreprise représente un réel défi quotidien pour celle-ci. Aussi bien pour la compétitivité, la motivation que pour la fidélisation de ses employés, une entreprise gagnerait à y prêter une attention particulière.

Le manager peut, et doit être le moteur de la montée en puissance de ses collaborateurs. Pour mener à bien cette mission, il doit être en mesure de se dépasser lui-même et de faire évoluer ses propres compétences. Vous trouverez dans la suite de ce guide, des actions à mener pour encadrer ce processus.

Détecter les besoins à combler

Lorsqu’on cherche à améliorer les compétences de ses collaborateurs, c’est généralement parce que les besoins de l’entreprise l’imposent. Le manager peut donc se servir d’une cartographie des compétences. Il s’agit de partir du cas général au cas particulier. Cette étape permet au manager de savoir avec exactitude quelles sont les compétences à développer et éventuellement passer par un organisme de formation. Ces derniers utilisent des solutions dernières générations et très efficaces en collaborant avec des entreprises comme celle-ci.

Un management efficace est celui qui est adapté à la typologie de son entreprise. Lorsqu’on le pratique en se reposant sur une bonne cartographie, on est en mesure de mettre en exergue entre autres les données suivantes :

  • Les points faibles de l’entreprise ;
  • Les besoins spécifiques de l’entreprise ;
  • Les possibilités d’extension et d’externalisation ;
  • Les souhaits de chaque collaborateur ;
  • Le niveau de polyvalence de chaque collaborateur.

Evaluer toutes les compétences déjà acquises

Afin de faire croître les compétences de ses employés, il faut au préalable les recenser. L’on recommande de s’entretenir personnellement avec chacun afin de toucher du doigt la réalité et de savoir ce qu’il faut améliorer, garder et/ou supprimer dans leur comportement professionnel.

Le manager ne doit pas hésiter à faire autant de micro-entretiens que possibles. Cela va lui permettre de mieux connaître ses collaborateurs. Parallèlement, cette action va contribuer à instaurer un climat de confiance mutuelle. Par la suite, il sera plus facile de définir une grille de progression. Une grande partie des entreprises utilisent ce qu’on appelle l’inventaire-cartographie-répertoire des compétences.

Fixer leur des objectifs

Pour motiver ses collaborateurs à avancer, il faut certes leur fixer des objectifs, mais encore faut-il savoir lesquels. Cela ne sert strictement à rien de leur fixer des objectifs qu’ils ne pourront jamais atteindre. Plus que les encourager, ça aura plutôt l’effet inverse.

La bonne attitude consiste à diviser l’objectif final en plusieurs objectifs moyens voire faciles. Remplir ces petits objectifs mettra vos collaborateurs en confiance et leur donnera encore plus de volonté pour affronter la suite. La méthode SMART a été développée pour faciliter ce processus. Elle se décline comme suit :

  • Spécifique : il s’agit de personnaliser les objectifs selon les profils des collaborateurs.
  • Mesurable : Qui permet de savoir à tout moment si les objectifs ont été atteints.
  • Ambitieux : Qui permet pour susciter l’adhésion de tous.
  • Réaliste : Dans le but d’éviter de démotiver l’équipe.
  • Temporellement : Les objectifs doivent être définis dans le temps.

Ecouter et donner du feedback

Le processus d’amélioration des compétences peut être plus ou moins long. Accompagner son équipe et se montrer présent durant son apprentissage ne pourra qu’être bénéfique. Vos collaborateurs auront probablement de nombreuses questions à se poser, rencontrerons beaucoup de difficultés selon la complexité de leurs objectifs. Il faudra donc être en mesure de les écouter, de les laisser exprimer leurs joies, évacuer leurs frustrations et leurs peines. Si besoin, vous devrez les coacher et leur donner des instructions sur la marche à suivre pour arriver au bout de leurs efforts. En leur donnant un feedback régulier, ils se sentiront soutenus et ça ne sera que bénéfique pour leur moral.

Le début de saison de l’apiculture commence bien

En plusieurs années, l’apiculture ne s’est jamais portée aussi bien. Effectivement, l’élevage des abeilles connait aujourd’hui un revirement positif. Si elles étaient menacées de disparition il y a encore quelques temps, les événements mondiaux qui ont réduits les activités humaines ont permis aux abeilles de mieux se porter. Quelle est la situation ? Sans plus attendre, voyons cela ensemble.

Pourquoi les abeilles se portent-elles bien ?

Avec les mesures de confinement mis en place partout dans le monde, la nature a repris ses droits. Les abeilles et l’apiculture ont également tiré un grand bénéfice de cela. Cette situation a donc permis aux habitants des ruches a être en meilleur santé. Ainsi, les colonies d’abeilles sont plus efficaces dans leur travail et permet d’envisager une bonne saison.

La réduction de l’empreinte écologique humaine de ces derniers temps ont permis à tout l’écosystème de se revitaliser. De cette façon, tous les éléments nécessaires au travail des abeilles sont également optimisés. Par exemple, les plantes tiennent plus longtemps, ce qui permet un butinage de qualité.

En outre, l’impact du réchauffement climatique est également en baisse. Il s’agit du fléau qui nuit beaucoup aux abeilles. Cette régénération de la couche d’ozone a donc permis de réguler les températures. Avec des climats plus cléments, les abeilles peuvent vaquer à leurs activités en toute sécurité.

Comparaison de la situation actuelle à il y a quelques mois

Si l’on compare la situation actuelle avec celle qu’il y avait avant, on peut dire qu’elle s’est nettement améliorée. En effet, il y a peu de temps encore, les abeilles étaient en voie de disparition. Les colonies ne pouvaient plus résister aux conditions plus que défavorables dans lesquelles elles vivaient. Ce problème réglé, les abeilles se portent beaucoup mieux.

Par ailleurs, les conditions actuelles sont plus favorables à leur productivité. Effectivement, en évoluant dans un environnement favorable, les capacités de chaque abeille sont optimisées. Ainsi, Elles parviennent à mieux accomplir leur tâche et rapidement.

En somme, on peut dire que la situation des abeilles s’est stabilisée. L’apiculture était menacée par la disparition des abeilles. Néanmoins, la situation actuelle souffle comme un vent nouveau pour ce domaine. Les apicultures peuvent donc être optimistes en espérant faire de bonnes récoltes pour ce qui est des produits issus de la ruche.

Comment maintenir ce rythme ?

Cette saison de l’apiculture est promise à un bon avenir. Néanmoins, il est important de maintenir sa lancée. Pour ce faire, il est important que chaque partie qui y œuvre apporte sa contribution. Cela doit commencer par une régression de l’empreinte écologique humaine sur le long terme. Il s’agit avant tout d’arrêter toute pollution de l’environnement, surtout celui où les abeilles opèrent.

De nouvelles stratégies doivent donc être pensées. Avec ce début de saison prometteur, l’apiculture devrait repartir sur une nouvelle lancée. En préservant un élevage d’abeille de qualité, les chances de sauver ces espèces polinisatrices seront décuplées. On peut donc espérer plusieurs bonnes saisons pour permettre à cette activité de se développer davantage.

5 astuces pour améliorer la productivité de son équipe

La productivité c’est-à-dire la quantité et la qualité de travail que votre équipe peut fournir durant une période de temps donnée est une statistique que vous devez suivre de très près. En effet, cette statistique importante est révélatrice de l’état général de votre entreprise. Découvrez dans les lignes qui suivent, 5 astuces pour améliorer la productivité de vos collaborateurs.

Bien ranger l’espace de travail

La toute première astuce que vous devez mettre en œuvre est de créer un espace de travail convivial. En effet, il est difficile d’avoir un bon rendement dans un environnement où règnent le désordre et l’insécurité.

Assurez-vous donc que vos collaborateurs travaillent dans un espace propice à l’activité de votre entreprise. Vous devez donc absolument respecter les normes en vigueur qui régissent votre secteur d’activités. Des employés, qui ne sont pas munis d’équipements de protection individuels, lorsque cela est prescrit, auront difficilement une bonne productivité.

Car des facteurs limitant, comme des accidents de travail seront récurrents. Un espace de travail viable protège vos collaborateurs et vous garantit une production continue sans perturbations. Même au niveau des cadres, il est recommandé que les dossiers soient toujours bien classés. Cela permet une bonne protection et une circulation aisée de l’information dans l’entreprise.

Fixer des délais raisonnables

Savoir fixer des délais raisonnables aux membres de votre équipe est une qualité que vous devez posséder. Dites-vous bien qu’une trop forte pression en termes de résultats attendus, n’aura pour but au final que de décourager vos collaborateurs.

Le malaise créé par l’obligation d’atteindre des objectifs irréalistes dans un laps de temps très court peut conduire au burn out voire même des suicides. Evaluez donc prudemment l’ampleur des tâches que vous confiez à vos employés et permettez-leur de les accomplir dans une durée de temps correcte.

Attribuer des instants de relaxation

Pour être toujours lucides lorsqu’ils accomplissent leurs tâches, vos employés ont besoin de se relaxer. Cela passe par des pauses travail dans la journée, mais aussi des congés annuels. En effet, contrairement à ce que vous pourrez penser, ces instants de détente vous profitent à vous et à l’entreprise en premier lieu.

C’est au cours de ces moments d’arrêt de travail que vos collaborateurs développent leur imagination. Ils pourront ainsi, de retour d’une pause ou d’un congé de quelques semaines vous apporter des solutions innovantes aux problèmes auxquels l’entreprise fait face.

Bien rémunérer son équipe

Votre entreprise gagne de l’argent grâce au travail de vos collaborateurs. Assurez-vous qu’ils reçoivent une juste part relativement aux efforts qu’ils fournissent. En effet, si vous ne leur donner pas assez, ils iront chez vos concurrents, ce qui contribuera à tuer votre business. Dans les secteurs d’activités où des conventions collectives existent, respectez les salaires minimum prescrits.

Former régulièrement votre équipe

Une bonne équipe se doit d’être à jour, de maîtriser toutes les innovations du secteur d’activités dans lequel elle se déploie. Il existe désormais des logiciels de gestion de formation qui vous permettront de former et surtout d’évaluer facilement les membres de votre équipe. Ces logiciels viennent réduire la subjectivité que vous pouvez avoir lorsqu’il s’agit d’apprécier la productivité d’un de vos collaborateurs.

Conclusion

Votre équipe de travail, pour être productive, doit évoluer dans un environnement sécurisé. Vos collaborateurs ont droit à des instants de relaxation. Vous devez les rémunérer convenablement. Surtout former votre équipe de manière continue.

Se former en tant qu'indépendant ?

Comment continuer à se former en tant qu’indépendant ?

Être un consultant indépendant ne veut pas dire que vous n’avez plus besoin de vous former. Certes, vous êtes un professionnel qui a une expertise pointue et précise dans votre domaine, il est toujours essentiel d’amplifier votre savoir-faire pour être plus performant dans l’exercice de vos missions. Vous pouvez donc continuer à vous former même en étant un indépendant.

Un indépendant peut continuer à suivre une formation présentielle

Actuellement vous avez à votre disposition une pluralité de sortes de formations réservées aux professionnels. En effet, le consultant indépendant peut choisir le format en présentiel, celui-ci nécessite sa présence physique sur le lieu de la formation. Cela ne devrait pas poser un problème puisque vous travaillez à des heures flexibles.

Il faudra également ajouter dans votre calcul les coûts liés à la formation comme les déplacements, les frais d’hébergement ou de restauration. Cependant, évaluez bien votre budget, car ces coûts annexes ne vont pas être remboursés par l’État au titre de la formation professionnelle.

Recourir au portage salarial

Le portage salarial représente une solution alternative à un indépendant qui souhaite poursuivre sa formation. Il encadre, rassure et accompagne le consultant. De nombreuses entreprises de portage prévoient des parcours de formation qui conviennent parfaitement aux spécialités du freelance. Tenez compte du fait qu’un salarié porté bénéficie des heures sur son CPF qui leur donne droit à la formation. Plusieurs matières sont alors à votre disposition telles que le marketing, le commerce, le calcul du prix de prestation, les techniques de négociation et de vente. Ces sujets sont très importants pour l’exercice de mission de l’indépendant.

De nombreuses solutions s’offrent au freelance pour qu’il accumule plus de compétences sans parler de la pratique, celle-ci constitue une excellente formation pour un indépendant. Il s’agit de s’auto-former une fois sur le monde du travail.

Opter pour un e-learning

L’indépendant peut aussi suivre des formations en e-learning, le cours se fera à distance et sans aucune obligation concernant l’heure de formation. Il existe des organismes qui offrent un espace d’administration qui permet à la personne en formation d’accéder aux enseignements et de se développer selon son agenda.

Aussi, vous pouvez choisir de vous former en bénéficiant des services des MOOC ou Massive Open Online Course. Ils proposent des formations en ligne pour plusieurs utilisateurs. La plupart de ses offres sont constituées de vidéos et à la fin de la formation vous obtiendrez un certificat de réussite. Toutefois, les MOOC se différencient des autres organismes de e-learning certifiés, car ils ne délivrent pas d’attestation de réussite qui soit reconnue par l’État.

Trouver des sites qui offrent une formation en ligne

La formation en ligne est l’idéal pour un indépendant, ainsi il n’a pas à se déplacer pour approfondir ses compétences. Le site d’Open classroom pourra certainement vous aider à bénéficier d’une formation en ligne qui convient à vos attentes. En visitant rh-solutions.com, vous pouvez trouver des autres sites pour se former sur Internet afin d’acquérir plus de savoir-faire.

Des vidéos pour amplifier ses compétences en tant qu’indépendant

Regarder des vidéos est également un meilleur moyen pour un indépendant de se former sans être obligé de ne se déplacer ni de débourser une somme importante. Il existe des tutoriels sur YouTube qui vous explique exactement et en détail tout ce que vous voulez savoir sur un sujet donné. Ainsi, il vous suffit d’écrire sur l’onglet de recherche de YouTube le thème que vous souhaitez avoir plus d’expérience et voir la vidéo. Il vous suffit alors d’établir un planning de formation pour tout se passe bien et pour que le cours n’ait aucun impact négatif sur votre prestation.

Les compétences à développer pour réussir

Les compétences à développer pour réussir professionnellement

Pour réussir professionnellement, il faut détenir certaines compétences et savoir les développer. Il s’agit de compétences techniques, comportementales et sectorielles qui sont relatives à l’environnement de travail. Grâce à cet article, vous allez découvrir les compétences qui vous permettront d’atteindre une meilleure performance dans le monde du travail.

Apprendre à s’adapter pour réussir professionnellement

Il est bien évident dans ce monde où nous nous trouvons, tout change en permanence. À cet effet, vous faites face à un grand risque dans votre vie professionnelle, il est possible de changer de patron, de collègues, de tâches, de responsabilités et aussi de travail. Pour se développer, il est important d’avoir de la souplesse et de la flexibilité. Vous devez donc détenir une bonne capacité d’adaptation et une aptitude à tirer avantage du changement.

Apte à travailler en équipe

Une équipe de travail a le même aspect qu’un orchestre, vous devez donc savoir où est votre place et jouez bien votre partition. Soyez toujours agréable, coopératif et fiable envers les autres. Vous pouvez demander de l’aide auprès d’un autre membre de l’équipe pour des tâches que vous jugez difficiles et proposer également votre aide à ceux qui ont en besoin. Le management horizontal est très crucial au sein d’un groupe, quand vous êtes conscient de votre place, vous connaissez ainsi ce que vous devez faire.

Savoir communiquer

De nos jours, avec l’évolution de la technologie, on se communique beaucoup, mais d’une manière moins efficace. Communiquer veut dire pouvoir entrer en relation avec les autres. Alors, commencez à apprendre à interagir avec vos collègues. Vous y gagnerez un bon point auprès de votre employeur et instaurera un environnement agréable au travail.

Gérer efficacement les conflits

Face à un conflit, on a tendance à pratiquer la stratégie du repli. Mais l’idéal dans le milieu du travail, c’est de savoir bien gérer ce type de situation. Dans le cas contraire, les choses risquent de dégénérer, de s’envenimer. Donc, si vous cédez aux demandes des autres et que vous ne considérez pas les besoins de l’équipe ou de la société, le conflit va peut-être s’aggraver. En général, le problème se trouve toujours dans la charge émotive reliée à l’événement. Quand vous gérer un conflit c’est comme si vous gérez vous-même. Cela nécessite une grande maturité.

La meilleure façon de procéder c’est d’adopter une approche qui met en valeur la collaboration entre les parties pour parvenir ensemble à une solution commune. Il faudra donc dépersonnaliser le conflit, avoir une vision plus large et éviter de le considérer comme une affaire personnelle. Ainsi, faites-en sorte d’exprimer ce que ressentez face à ce qui se passe, tout en évitant de blâmer ni de juger l’autre partie, et en la laissant ensuite exprimer son opinion. Après que tout le monde ait parlé, il vous est possible de trouver la bonne solution.

Une des compétences indispensables: savoir prioriser

Lorsqu’on a beaucoup de travail, on se trouve dans une situation complexe où l’on ne sait plus par où commencer. Donc, si vous avez n’arrivez pas à distinguer les tâches prioritaires de celles qui peuvent attendre, vous n’allez pas vous développer. Votre savoir sur les priorités joue un grand rôle si vous souhaitez réussir professionnellement.

Comment se fixer des objectifs professionnels ?

Comment se fixer des objectifs professionnels ?

Travailler ne doit pas être de la simple routine, il est important de se fixer des objectifs professionnels. Pour qu’une carrière « se trace », il faut se constituer des buts, entre autres des promotions, une clientèle plus large, des ventes plus optimisées. Il y a des méthodes et des astuces pour pouvoir établir des finalités, et comment ?

Des objectifs professionnels, les connaître pour les atteindre

Dans son parcours professionnel, il y a toujours des aléas qui vous surprennent, mais avoir des objectifs doivent faire partie de vos motivations. Quand vous entamez une carrière professionnelle, vous avez des buts à atteindre. Parmi les buts qui sont communs à tous, vous devez identifier d’abord les vôtres. Mettez dessus des termes, courts, moyens ou longs, selon l’importance de votre objectif.

Vous devez ensuite faire une liste sur les compétences requises pour les atteindre afin d’orienter vos aptitudes vers vos buts. Il est également essentiel de regarder les réalisations que vous avez déjà faites pour vous évaluer. Ainsi, vous pourrez savoir les efforts que vous devez encore faire, et les missions que vous devez encore remplir. Les compétences peuvent s’agir de « savoir » sur des connaissances particulières comme elles peuvent concerner de « savoir-faire » comme la prise de parole en public. Mais elles pourraient être également des « comportements », entre autres la gestion du stress ou le fait d’être réactif.

Les meilleures approches

Quand vous ne voulez pas être « dispersé » dans vos objectifs, vous devez vous focaliser sur les essentiels. Vous devez faire en sorte que vos objectifs soient spécifiques. Vous serez alors en mesure d’être plus concentré sur ces buts en ayant les réponses sur le « quoi », sur le « où », sur le « quand » et sur le « comment ». Fractionnez vos objectifs pour que vous puissiez les atteindre un à un, cela vous motivera davantage. Programmez des priorités pour ne pas brûler les étapes.

Soyez le plus honnête possible, soyez réaliste, il ne faut surtout pas trop « surestimer » vos compétences, vos possibilités et vos ressources. Il ne suffit pas seulement de commencer, il faut suivre vos progrès, car ce que vous avez accompli va vous motiver davantage. Une évaluation à chaque étape est un bon réflexe pour pouvoir franchir d’autres étapes. Et ne vous laissez pas distraire, concentrez-vous sur ce que vous avez constitué comme objectifs.

La méthode SMART, c’est quoi ?

Pour pouvoir se fixer des objectifs professionnels, rien de tel qu’une bonne méthode. Et Peter Drucker a eu la brillante idée de mettre en place celle de SMART. Ce procédé est en fait un acronyme qui constitue une organisation efficace. Le « S » fait référence à « simple » ou à « spécifique » stipulant la nécessité d’un objectif clair, concis et précis. Le « M » représente le « Mesurable » afin d’éviter les quiproquos avec un « à peu près ».

Le « A » symbolise l’ « ambitieux » et cela consiste à se fixer un challenge qui boosterait la motivation. Le « R » se rattache au terme « réaliste » pour que vous ne sortiez pas du contexte de la réalité. Oui, rêver ne doit pas se transformer en utopie. Et le « T » indique « temporel », cette date limite comme deadline qui définira l’échéance de votre objectif, car vous ne devez pas vous éterniser sur un but que vous n’atteindrez jamais.

Wedding planner

Quels sont les métiers du mariage ?

Si autrefois, le mariage est une affaire de toute la famille que tout le monde y met les mains à la pâte. Actuellement, cet évènement est « orchestré » par plusieurs professionnels et chaque domaine aura ses propres prestataires que les couples consultent et sollicitent pour parfaire ce jour J. Ainsi, plusieurs métiers y sont rattachés, quels sont-ils ?

Le mariage, des professionnels pour vous épauler

Aujourd’hui, les couples sont tellement débordés par leurs boulots, et comme certains veulent également avoir une cérémonie authentique et une réception sans failles, ils engagent un « Wedding planner » pour organiser leur jour J. Une grande responsabilité qui consiste à organiser, conseiller, coordonner et consulter les différents prestataires qui vont apporter leur savoir-faire à la fête.

Il y a aussi le « Wedding designer » qui donne une touche originale et personnalisée à votre décoration. C’est un professionnel spécialisé dans la décoration événementielle qui aménage tous les espaces : du lieu de la cérémonie laïque, du coin « cocktail », de la salle de réception. Il s’occupe également des lumières, des décorations de la salle et des tables et doit respecter le thème choisi par les mariés.

S’il s’agit d’une cérémonie laïque, une pratique venant des États-Unis, vous aurez besoin d’un « officiant de cérémonie ». Plutôt polyvalent dans ses fonctions, il aura à écouter les doléances du couple, à les conseiller, à créer le déroulement de la cérémonie, à donner une certaine « émotion » à la cérémonie et à offrir une ambiance solennelle et pour le couple et pour les proches.

Pour vous embellir, optez pour des spécialistes !

Il ne faut pas non plus oublier que cette fête est signe de beauté, ainsi, à part le « décorateur florale » qui doit s’occuper de toute la décoration en fleurs et autres accessoires végétaux de la salle et des tables de repas, il y a aussi les métiers qui s’occupent essentiellement de la mariée. Un beau teint, de beau maquillage qui arriverait à cacher les imperfections et les effets de la fatigue sur le visage, seront confiés à la « maquilleuse de mariage ».

C’est également le cas pour le « coiffeur de mariage », qui doit donner une belle coiffure, une coupe si nécessaire, à la mariée. Il y a les coiffures classiques qui peuvent être faites par votre maman ou par votre amie, mais pour votre jour J, vous devez harmoniser votre coiffure à votre robe, et à votre thème, bien sûr. Ce professionnel doit avoir une solide maîtrise des coiffures tendances, du chignon et des tresses, et répondre à vos envies.

Des métiers d’avenir

Si le mariage s’est résumé à une belle robe avec des tulles, du satin et des paillettes, et que tous les convives soient heureux, c’est devenu un évènement que les couples veulent immortaliser avec un repas unique, le « traiteur » est un acteur majeur pour offrir un menu inoubliable. Et le « photographe de mariage » est aussi un élément important pour prendre de belles photos, mais non seulement des photos « spontanées », il vous suggère aussi de belles poses pour votre album, à conserver précieusement.

Ces métiers du mariage, autrefois méconnus, voire considérés comme des caprices, sont maintenant des métiers d’avenir, très sollicités pour cet évènement unique de votre vie. La plupart des futurs mariés font maintenant appel aux services de ces professionnels, et confient ainsi l’organisation, mais surtout la réussite de leur mariage.

Organiser un séminaire d’entreprise

Dans le cadre de ses activités professionnelles, chaque entreprise de n’importe quelle envergure se doit en principe d’organiser un séminaire d’entreprise. Surtout aujourd’hui, à l’heure où la mondialisation et la communication ne cessent d’évoluer et de s’imposer partout, amplifier la compétitivité de son entreprise est devenu un enjeu de taille afin de se maintenir dans les flots de la concurrence.

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Réussir ses études pour devenir pharmacien

Les pharmaciens, on n’en rencontre souvent que dans les pharmacies, lorsqu’on se procure des médicaments. Ils sont en effet les seuls à pouvoir nous délivrer les remèdes à nos maux. Si besoin, ils nous reformulent également en des termes plus explicites les dispositions particulières de notre traitement. Mais saviez-vous que de longues études doivent précéder l’exercice du métier ? Les détails, si vous aussi vous désirez devenir pharmacien.

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